在快速變動、科技驅動的時代，特別是 AI 應用與產業轉型加速發展之際，塑膠中心始終思考一件事——如何讓每一位同仁在專業成長中看見方向，在創新與挑戰中累積力量，並在多元、平等、共融的環境中發揮長期價值。

我們深信，人才永續不只是口號，而是一段持續實踐的過程。唯有透過制度、文化與行動的長期投入，才能打造既具專業深度、也具組織韌性的團隊，支持產業與社會的永續發展。

基於這樣的信念，塑膠中心正式加入 「2026 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」，以更具體、可衡量的行動回應未來，持續人力資本管理，為產業與社會創造具長期影響力的永續價值。

在快速變動、科技驅動的時代，特別是 AI 應用與產業轉型加速發展之際，塑膠中心始終思考一件事——如何讓每一位同仁在專業成長中看見方向，在創新與挑戰中累積力量，並在多元、平等、共融的環境中發揮長期價值。

我們深信，人才永續不只是口號，而是一段持續實踐的過程。唯有透過制度、文化與行動的長期投入，才能打造既具專業深度、也具組織韌性的團隊，支持產業與社會的永續發展。

基於這樣的信念，塑膠中心正式加入 「2026 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」，以更具體、可衡量的行動回應未來，持續人力資本管理，為產業與社會創造具長期影響力的永續價值。

核定通過五大人才永續面向—以行動落實人力資本治理

經「台灣人才永續行動聯盟」審查核定，塑膠中心於「意義與價值」、「多元與包容」、「獎酬與激勵」、「身心與健康」、「培育與成長」等五大面向，系統性地融入人力資本管理與組織發展策略之中，展現明確策略與實質成效，獲得肯定。

意義與價值—強化組織治理，建立互信與共識

塑膠中心建構多層次、常態化的員工溝通機制，涵蓋24小時員工意見信箱、全員會議、勞資協商、跨層級對話與年度策略共識營，形成由基層至高階管理層的完整溝通網絡。
透過資訊透明與即時回應的治理機制，確保員工意見能被妥善傾聽與回應，使組織願景與營運目標成為全體同仁的共同方向，將認同感轉化為組織韌性與執行力。

多元與包容—建立公平制度，確保發展機會不受背景限制

在人才治理上，塑膠中心持續打造多元共融職場，積極延攬不同性別、年齡、文化背景及身心狀況的人才，並提供無障礙工作環境與公平就業機會。
同時，透過透明的升遷與薪酬制度，確保所有同仁在職涯發展上享有平等機會，並明確宣示對歧視與職場騷擾零容忍，營造安全、尊重且彼此信任的工作環境，落實性別平權與永續人才治理。

獎酬與激勵—讓成果共享，強化留任與組織穩定

本中心自2022年起系統性檢視薪酬結構，建立與市場接軌的調整機制，並結合組織績效、個人成果與專業貢獻，發展多元獎酬與激勵制度。
透過利潤共享、研究與創新成果獎勵，以及對長期服務同仁的肯定，讓制度不僅反映績效，也體現組織對人才長期投入的重視，促進留任、穩定與組織永續發展。

身心與健康—從工作場域到生活支持，強化永續勞動環境

本中心自2022年起系統性檢視薪酬結構，建立與市場接軌的調整機制，並結合組織績效、個人成果與專業貢獻，發展多元獎酬與激勵制度。
透過利潤共享、研究與創新成果獎勵，以及對長期服務同仁的肯定，讓制度不僅反映績效，也體現組織對人才長期投入的重視，促進留任、穩定與組織永續發展。

培育與成長—建構學習型組織，厚植長期競爭力

面對數位化與 AI 應用加速發展，塑膠中心持續強化人才培育與職能升級，透過 TTQS 訓練品質制度、數位與 AI 課程、主管與高潛力人才培訓計畫，發展前瞻且可持續的人才結構。

藉由開放非主管同仁參與專案主持與跨域歷練，以及支持青年就業與新進人才培育，讓專業成長與組織需求同步演進，使學習投資真正轉化為組織的長期價值。

以行動回應永續，共創未來

加入「台灣人才永續行動聯盟」，對塑膠中心而言不僅是一項肯定，更是一項持續精進的治理承諾。未來，我們將持續以制度化管理、數據檢視與具體行動，深化人力資本治理，攜手同仁為產業、社會與環境創造具長期影響力的永續價值。